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　　供应链管理正日愈显示出其重要性，企业和企业之间的竞争已经转变为供应链和供应链之间的竞争。优秀的供应链管理不仅可以有效地为客户提供差异化的产品和服务，而且可以明显提高企业的利润。2005年供应链绩效管理论坛旨在向中国企业介绍和推广供应链管理的国际标准（SCOR模型），为中国企业提供有效管理供应链的工具之一：供应链绩效标竿法。供应链管理的运营参考模型（SCOR模型）是在归纳总结众多500强企业的优秀供应链管理实践和经验教训的基础上提出的唯一的供应链管理的国际标准。在企业实施供应链管理过程中，一个核心问题是如何确立恰当的改进目标。供应链绩效标竿法能有效的评估一个公司的供应链绩效表现，并同行业的最佳实践进行比较分析，明确企业供应链绩效在整个行业中的相对位置。因此，供应链绩效标竿法能够为企业的供应链管理项目提供恰当的标准并指出实现的最有效途径。本次论坛将与每个参与者分享供应链绩效标竿法在企业成功实施的案例，为贵公司应用供应链绩效标竿法提供切实的指导。公布2004年对于包括TCL, 青岛啤酒, 上海汽车, 中国石化, 上海医药在内中国600家公司供应链标杆绩效调查结果

　　通过参加此次论坛，您将可以：帮助企业衡量自身的供应链管理绩效，明确企业供应链绩星空体育官网效在整个行业的相对位置帮助评估企业竞争力，识别和分析与行业最佳实践的差距

　　论坛主题在企业供应链管理中，为了能够使供应链健康发展，科学、全面地分析和评价供应链的运营绩效，就成为一个非常重要的问题。该论坛介绍基于供应链运作参考模型（SCOR）的供应链绩效标杆法 (Supply Chain Benchmarking)——一套国际公认的供应链绩效评价指标体系，分析如何使用这种方法来衡量和优化公司的供应链绩效。论坛结合了学术和工业界的专家经验，不仅系统地介绍和分析供应链绩效标杆原理方法，而且还分析一个实际商业案例，给参与者提供了应用练习机会。

　　基于供应链运作参考模型(SCOR) Model论坛中讨论的供应链绩效标杆法(Supply Chain Benchmarking)是基于供应链运作参考模型 (SCOR) 发展起来的。供应链运作参考模型(SCOR)是一套全面有效的供应链管理实施框架。该模型已经被世界500强中的绝大部分企业接受和应用，经过实际验证，可以有效提高公司供应链业绩，帮助企业提升内外部（从供应商的供应商到客户的客户）的一体化水平。供应链运作参考模型(SCOR)已经成为了供应链管理实践的标准，成为了供应链管理的通用语言。如需了解更多关于供应链参考模型（SCOR）的信息，请访问供应链协会(Supply－Chain Council)的官方网站:

　　包括2004年对于中国600家公司供应链绩效标杆统计结果的年度报告论坛同时包括了2004年度对于中国600家公司供应链绩效的标杆调查结果。此次调查涵盖十大主要行业群及26个行业分类。调查不仅仅关注于企业的供应链绩效表现，同时还研究了企业供应链绩效和企业财务表现的关系。

　　如有任何询问，请致电：(8621) 2855-8019 郑小平参加论坛请点击此处了解论坛的详细信息报名表如下：或者访问

　　报名者资料：联系人：姓名：职务：公司性质：公司名称：公司地址：邮政编码：联系电话：传真：

　　论坛费用：- 中国大陆地区： RMB 3000- 港台及海外地区： USD 625- 复旦大学MBA/EMBA学生可享受八折优惠- 每单位两人或以上，则2500元/人- 费用包括所有论坛活动，讲座材料，工作组材料以及午餐和茶点 (交通和住宿费自理)- (报名者如因故无法与会，可以委任他人替代)开 户 行：农行五角场支行帐号：033267—开户名称：复旦大学备注：款项汇出后请传真电汇凭证到复旦大学会务中心(8621) 6510-0700，以便核查和确认报名者身份，请选以下方式中的一种寄回报名表：传线

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